為貫徹落實(shí)中央、省、市、區對于盤(pán)活資產(chǎn)工作的相關(guān)部署，進(jìn)一步高效盤(pán)活集團資產(chǎn)，全面提升集團資產(chǎn)配置效益，2月20日上午，新海連集團組織召開(kāi)盤(pán)活資產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉堅出席會(huì )議并講話(huà)，集團常務(wù)副總經(jīng)理馬建永主持會(huì )議，集團領(lǐng)導班子，各子公司、部門(mén)全體干部員工參加會(huì )議。
會(huì )上，資產(chǎn)管理公司匯報了集團資產(chǎn)現狀和整體運營(yíng)情況，集團總工程師徐強宣讀了《盤(pán)活資產(chǎn)工作行動(dòng)方案》，資產(chǎn)管理公司、科貸公司、投資管理部分別進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。
劉堅指出，盤(pán)活資產(chǎn)工作是在當前中央“過(guò)緊日子”要求下的必由之路，今年年底，新海連集團將擁有185萬(wàn)平方米資產(chǎn)，更要堅定貫徹落實(shí)中央、省、市、區相關(guān)部署，集團全體干部職工要齊心協(xié)力“答好題”，進(jìn)一步開(kāi)源節流，切實(shí)將盤(pán)活資產(chǎn)工作落到實(shí)處。
劉堅要求，集團全體干部職工除了要一如既往地做好本職工作之外，還要增強主人翁責任感與危機意識，明確主戰場(chǎng)定位，以“責不推卸、事不避難”的精神推進(jìn)盤(pán)活資產(chǎn)工作，將營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)由上而下傳達到每位員工，將全員營(yíng)銷(xiāo)理念深植于每位員工心中，形成“千金重擔人人挑、人人頭上有目標”的向上氛圍。
劉堅強調，一是盤(pán)活存量資產(chǎn)，讓“閑”資產(chǎn)“忙”起來(lái)。加快清查各領(lǐng)域資產(chǎn)權屬、資產(chǎn)價(jià)值、債權債務(wù)、盈利能力等基本情況，篩選出一批具有一定收益、投資回報機制明確的存量項目，建立存量資產(chǎn)臺賬，提出相應盤(pán)活路徑。聘請律師事務(wù)所、評估公司等專(zhuān)業(yè)機構參與問(wèn)題資產(chǎn)處理，提高工作效率和合規性，使問(wèn)題資產(chǎn)盡快具備盤(pán)活條件。
二是運營(yíng)增量資產(chǎn)，讓“新”資產(chǎn)“動(dòng)”起來(lái)。成立以集團高管掛帥的盤(pán)活資產(chǎn)工作領(lǐng)導專(zhuān)班，結合項目特點(diǎn)量身定制盤(pán)活營(yíng)銷(xiāo)方案，確保建設與招商、招租工作同步進(jìn)行，實(shí)現建成即投入運營(yíng)。充分論證盤(pán)活的運營(yíng)方案，選擇具有實(shí)力和經(jīng)驗的合作方，并支持其做好運營(yíng)管理。確保資產(chǎn)能夠持續、穩定地產(chǎn)出回報，形成“投入—建設—運營(yíng)—回報—再投入”的閉環(huán)管理和良性循環(huán)。
三是創(chuàng )新運營(yíng)模式，讓“舊”方法“活”起來(lái)。積極探索投融資新模式新途徑，改變僅靠出售、出租這樣的資產(chǎn)運營(yíng)模式，為園區企業(yè)提供法律、金融、供餐、物業(yè)、代辦等服務(wù)，探索通過(guò)發(fā)行商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款支持證券（CMBS）對存量資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)活，發(fā)行公募REITs通過(guò)盤(pán)活變現存量資產(chǎn)，通過(guò)資產(chǎn)作價(jià)入股和資產(chǎn)租賃模式引進(jìn)戰略合作方。