2024年以來(lái)，新海連集團緊密?chē)@“強督查、防風(fēng)險、提質(zhì)量、降成本”工作思路，將工程審計監督貫穿項目建設全過(guò)程。
一是前移關(guān)口，嚴把預算控制
整理工程項目數據111個(gè)，分類(lèi)形成管理臺賬，通過(guò)梳理工程項目類(lèi)型并制定審計作業(yè)書(shū)面規范要求、開(kāi)展EPC項目造價(jià)糾紛案例解讀培訓、開(kāi)展重點(diǎn)工程建設項目風(fēng)險節點(diǎn)事項提示約談等工作，嚴把預算關(guān)、確保工程關(guān)口預算合理，2024年上半年重點(diǎn)項目招標預算核減112萬(wàn)元。防范資金風(fēng)險，從源頭上筑牢安全警示線(xiàn)，發(fā)揮工程審計“免疫系統作用”。
二是突出重點(diǎn)，嚴控過(guò)程審核
加強對各工程項目的審前研究，分類(lèi)確定工程實(shí)施進(jìn)度、控制EPC工程投資成本等重點(diǎn)內容，找準審計服務(wù)切入點(diǎn)。對工程造價(jià)、項目工期的真實(shí)性、準確性、規范性進(jìn)行確認。深入項目現場(chǎng)，嚴格按合同約定做好節點(diǎn)把控，2024年上半年重點(diǎn)工程項目進(jìn)度審計審減5969萬(wàn)元，實(shí)現重大投資項目審計監督覆蓋率達到100%。
三是以審促治，建立長(cháng)效機制
建立橫向溝通協(xié)作機制，形成貫通合力，及時(shí)報送審計發(fā)現問(wèn)題，建賬管理逐一整改，并促進(jìn)建設單位立審立改，對賬銷(xiāo)號，“舉一反三”查問(wèn)題，及時(shí)堵塞漏洞，補齊短板；建立事前風(fēng)險提示、事中風(fēng)險監督、事后以審促改體系，長(cháng)效規范提升工程項目全過(guò)程監督治理鏈條，進(jìn)一步提升重點(diǎn)工程建設項目精細化管理水平。