6月21日，新海連集團召開(kāi)產(chǎn)業(yè)化轉型和實(shí)體化經(jīng)營(yíng)務(wù)虛會(huì )，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉堅主持會(huì )議，集團領(lǐng)導班子，全體中層干部、高級主管參加會(huì )議。
會(huì )上，各參會(huì )人員結合當前工作要求和實(shí)際，圍繞集團產(chǎn)業(yè)化轉型和實(shí)體化經(jīng)營(yíng)談思路、談舉措。集團領(lǐng)導班子成員圍繞分管工作開(kāi)展深入細致地交流，提出實(shí)現轉型的目標思路與工作舉措。
會(huì )議指出，集團要堅定不移擴營(yíng)收、增流水、創(chuàng )利潤，緊緊圍繞集團“十四五3025規劃”開(kāi)展產(chǎn)業(yè)規劃，實(shí)施“ABC”改革轉型，加大實(shí)體化轉型力度，推進(jìn)生存回歸利潤、機制回歸市場(chǎng)、發(fā)展回歸產(chǎn)業(yè)的“三個(gè)回歸”，確保集團資金鏈安全穩固。
會(huì )議要求，全體干部職工要與集團同頻共振，用心做好增量，進(jìn)一步增加集團的自主營(yíng)業(yè)收入，加大融資和創(chuàng )新力度，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，引入新人才、新技術(shù)、新模式，立足主業(yè)謀劃更多轉型業(yè)務(wù)，推動(dòng)集團實(shí)現實(shí)體化轉型。
一是提升集團自主營(yíng)收能力。要進(jìn)一步加快集團實(shí)體化、實(shí)業(yè)化進(jìn)程，一方面，將要素資源向主業(yè)集中，推動(dòng)有優(yōu)勢、有潛力的子公司努力在行業(yè)競爭中發(fā)展壯大，并在合適時(shí)機引入戰略投資，穩妥推進(jìn)混改試點(diǎn)，持續增強自我造血功能；另一方面，聚焦產(chǎn)業(yè)投資，甄選具有營(yíng)收規模優(yōu)勢的優(yōu)質(zhì)標的，圍繞控股目標，積極培育上市，擴大市場(chǎng)化收入來(lái)源。
二是創(chuàng )新實(shí)體轉型商業(yè)模式。集團要提升自主營(yíng)收能力，要突破現有的商業(yè)模式，把更多精力聚焦于企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng )新，提高集團運營(yíng)效率、增加客戶(hù)價(jià)值、創(chuàng )造更多利潤，并為可持續發(fā)展創(chuàng )造更多條件，降低資金鏈斷裂的風(fēng)險。重點(diǎn)在政府需求統合配給、物業(yè)出租與管理、公共空間經(jīng)營(yíng)提效、市政服務(wù)效能提升、新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng )新提質(zhì)等方面尋求發(fā)展和轉型。
三是發(fā)揮招商引資帶動(dòng)作用。大力招引一批重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，積極推進(jìn)一批投資規模大、輻射范圍廣、帶動(dòng)作用強的重點(diǎn)項目建設。主動(dòng)靠前，為招商企業(yè)提供商鋪、辦公用房、倉儲保障房、酒店等場(chǎng)所的租售和管理服務(wù)，保安、保潔、集中餐飲等服務(wù)，提供供汽、供熱、智能化污水處理、光伏發(fā)電、大數據中心等創(chuàng )新服務(wù)。要服務(wù)于招引企業(yè)的注冊、建設、投產(chǎn)等全生命周期。為企業(yè)定制一站式服務(wù)“菜單”，在公司注冊代辦、代建、咨詢(xún)、設計裝修、審圖備案、智能化管理、金融支持等方面，不斷拓寬集團業(yè)務(wù)廣度和深度。
四是推動(dòng)集團治理體系變革。理清母子公司關(guān)系，從“管投向、管回報、管股權、管程序”四方面發(fā)揮國有資本投資主體的作用，子公司要成為重要領(lǐng)域的規模產(chǎn)業(yè)公司，切實(shí)發(fā)揮國有資本運營(yíng)主體的作用。要聚焦管資本推進(jìn)職能轉變，深化政企分開(kāi)、政資分開(kāi)，充分激活子公司發(fā)展活力。要激發(fā)管理團隊活力，建立健全充滿(mǎn)活力的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，職工實(shí)行富有靈活性和市場(chǎng)競爭力的工資總額動(dòng)態(tài)調整機制，完善績(jì)效考核體系，健全激勵和約束機制，以薪酬吸引人才留住人才。